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建国六十年征文:同心造就辉煌前程

2009-09-27 
我们责无旁贷地把主要精力都投入到了农信社工作中,带着感情、扑下身子,积极出主意、想办法,努力帮助农信社扭转困局。

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 “什么是路?就是从没路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方开辟出来的”,一位哲人如是说。我想,如果将农村信合事业的发展也看作一条路的话,那么,回望人民银行成立和建国60年来的风雨历程,依稀看到的,是人行与农信社干部职工和衷共济、共化风险的一路影迹,是他们共克时艰、踏平坎坷走出的如今这条辉煌之路。

  在这60年来的风雨历程中,我置身其中实地走过的也就短短十余年的脚程,可就是在这十余年当中,我真切地感受到了人行对于农村信合工作的倾力扶持,也一步步地见证了农村信合事业的发展壮大。

  在县级人行,我是从1998年开始具体与农村信合工作打交道的。而正是在那段时期,我所在县的农村信用社经营处于危难之际。以1998年末来说,当时全县信用社各项存款余额10345万元,市场份额仅占38%;各项贷款5775万元中,不良贷款就有3719万元,占到64%;信用社经营亏损累计1856万元,仅1998年就亏损334万元。不仅如此,全县21家信用社中有4家存在支付困难,挤兑危机一触即发。

  危难面前,怎么办?县级人行当时作为农信社的直接监管机关,我们责无旁贷地把主要精力都投入到了农信社工作中,带着感情、扑下身子,积极出主意、想办法,努力帮助农信社扭转困局。

  那段时间,我们在积极与当地政府及司法部门协调沟通,求得其支持的基础上,主动出击,充分发挥自身的职能作用。根据支行党组安排,采取了行领导包片、股室包社责任制,建立了职责明确、分级负责的监管制度,要求监管责任人必须全面监测上报信用社的资产负债及经营情况,发现风险苗头及时上报;对于发现和上报的风险苗头,支行领导及相关人员迅速研究制定风险化解和处置措施,确保及时化解和控制各种风险;支行领导与包社责任人还签订了包社责任书,将包社业绩同各项考核相挂钩。

  支行党组的决定就是无声的命令,于是,从行领导到每一位员工,在做好日常其他工作的同时,办公的地点更多地移至各个基层信用社,移至田间地头。支行的车辆不够用,许多同事就自己骑着摩托车、自行车下乡;手头的工作有时打点不开,一些同事就利用节假日下乡。我们与信用社人员一道,一方面清产核资、摸清家底,另一方面,走村串户宣传金融政策,了解百姓需求,协助信用社清收不良贷款。那一条条崎岖蜿蜒的山路上,留下过我们攀登的足印;那一个个山乡的夜晚,以蛙声虫鸣陪伴我们酣然入梦……更多精彩尽在:http://www.reader8.com/data/ztzw/

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