现在，想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的。你给他们的表扬是不是你想要得到的那样?如果不是的话，难怪他们大多数没有尝到被充分赏识的滋味。
职业经理人如果不知道如何将表扬个性化?就向你的员工问这样的问题：
1、你喜欢谈论什么爱好或兴趣多一些?
2、什么最能增加你的积极情绪?
3、你最喜欢从谁那里得到赞誉或表扬?
4、你最喜欢什么类型的赞誉或表扬?你喜欢公开的还是私下的、书面的还是口头的，或是其他种类的表扬?
5、什么形式的表扬最能激励你?你是喜欢礼券、竞赛胜利的头衔、一个有意义的便签或电子邮件，或是其他东西?
6、你接受过的最重的表扬是什么?
除了个性化，表扬还应当名副其实。只是设一个当月员工的奖项就指望激发起你的员工，这是行不通的。领导和经理必须确保这个奖励项目不会变成“轮流坐庄”。如果发生这种情况，每个人到了一定时候就会得到这个奖项，哪怕他们根本不应得到。
