而一位业内采购资深人士认为，沃尔玛一直坚持中央集权的管理模式，目前沃尔玛在中国有380多家店，已经具有一定的规模优势，“因此它可能想把区域的厂商资源尽量整合到深圳总部做管理，再配合强大的物流系统，把供应链掌控在自己手里”。
事实上，之前沃尔玛分散的采购确实存在诸多问题，如对于同一类商品，一个区域内的几个采购办公室会找多个不同的供应商来供货，导致效率低下，而整合后由区域采购办公室集中到一两个供应商供货，那么对厂商来说可以做大市场份额、降低成本，而沃尔玛也可以向供应商要求更多的合同返利等。
“此次采购构架调整后权力肯定会集中，而沃尔玛未来要做的是深圳总部统采，只是目前条件不成熟，所以还设立了8个采购办公室。”上述被调整的地方采购办公室员工表示。而目前沃尔玛总部统一采购的条件不成熟主要体现在两方面：一是沃尔玛自身的市场份额不够大，在每个区域市场都有竞争对手，因此供应商不买账;二是我国供应商队伍还不够强，无法配合沃尔玛总部统一采购的要求。
在沃尔玛公司内部宣布采购部调整之际，沃尔玛中国区总裁兼首席执行官高福澜宣布了新的战略升级计划，内容包括建立价格新形象，通过不断提升运营效率降低成本来降低售价;简化业务流程，通过对全国的采购办公室进行优化等打造更高效的供应链;扩大供应链范围，将加大投资建设物流配送中心等。
