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09年监理工程师考试案例分析冲刺题(11)(1)

2009-05-14 
距离2009年监理工程师考试还有9天,3COME考试频道特别为您整理了一些案例分析题,让您做 考前最后的冲刺。

    案例一:

  【背景材料】

  某建设工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下1层,地上6层,总建筑面积6252.21m2。其主体结构的施工由甲施工单位完成;其装饰装修工程由甲、乙、丙三家施工单位共同完成。

  在施工过程中有如下事件:

  事件1:在工程施工至地上1层的时候,建设单位决定改变建筑物的用途,致使建筑物承受荷载的情况发生了较大变化,为此建设单位委托设计单位重新设计。新的设计图显示,已完工的地基基础和正在搬工的地上1层结构做法不变,从地上2层开始,墙的厚度减薄,配筋减少,也就是意味着钢筋和混凝土工程量减小。对此,承包商向工程师发出通知,要求补偿这部分减小的工程量的间接费、税金和利润的损失。

  事件2:在装修施工过程中,工程师为了协调几个承包商的施工干扰而发布变更指令,改变了原定的施正顺序和时间安排。各家施工单位认为,这一变更属于合同变更,应当由业主与承包方通过协商一致,出具补充协议;工程师认为,该变更属于工程变更,按照合同的约定由工程师发布变更指令即可,没有比要与承包商协商。

  【问题】

  1.事件1所述的工程变更,工程师以发布变更指示的方式向承包商提出了变更。请对指示变更进行简述。

  2.事件1中,承包人要求补偿减小的工程量的间接费、税金和利润的损失的行为是否妥当?为什么?工程师应当如何处理?

  3.工程变更与合同变更有什么区别?事件2中的事件属于工程变更还是合同变更?应当以哪一方的意见为准?

  【考点】

  工程变更。

  【要点分析】

  掌握工程变更的基本概念,并区别工程变更与合同变更的不同。

  【参考答案】

  1.所谓指示变更,是指工程师在业主授权范围内根据施工现场的实际情况,在确属需要时发布变更指示。指示的内容应包括详细的变更内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求和有关部门文件图纸,以及变更处理的原则。

  2.事件1中,承包人要求补偿减小的工程量的间接费、税金和利润的损失的行为妥当。

  工程师发布删减工作量的变更指示后,承包商不再实施这部分工作,合同价中各种直接费部分没有受到损害,但是摊销在该部分的间接费、税金和利润实际不能合理回收。因此承包商可以就其损失向工程师发出通知并提出具体的证明资料,要求补偿。

  工程师应当与合同双方协商后确定一笔补偿金额加人到合同价中。

  3.工程变更对合同条件内约定的业主和承包商的权利义务没有实质性的改动,只是对施工方法、内容作局部性改动,属于正常的合同管理,按照合同的约定由工程师发布变更指令即可。

  合同变更属于对原合同进行实质性改动,应当由业主和承包商通过协商达成一致后,以补充协议的方式变更。

  就事件2来看,该变更属于工程变更,应当听从工程师方面的意见。

    案例二:

  【背景材料】

  某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积5000m2,预算投资400万元,建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。

  建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。

  由于该工程在设计比较复杂,根据当地建设局的建议,对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。

  拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质,C单位为三级资质,E单位为一级资质,而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚,建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧,正在犹豫不决时,C单位提议准备组成联合体投标,经C单位的法定代表人的私下活动,建设单位同意让C与A联合承包工程,并明确向A暗示,如果不接受这个投标方案,则该工程的中标将授予B 单位。A为了获得该项工程,同意了与C联合承包该工程,并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》,A与C也签订了联合承包工程的协议。

  【问题】

  1.简述施工招标的公开招标程序。

  2.在上述招标过程中,作为该项目的建设单位的行为是否合法?原因何在?

  3.从上述背景材料来看,A和C组成的投标联合体是否有效?为什Ca?

  4.通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?

  【考点】

  施工招标投标。

  【要点分析】

  本案例主要考查招标投标的程序和投标有效的问题。施工招标的程序应根据教材中《建设工程合同管理》的内容来解答。

  【参考答案】

  1.施工公开招标的程序一般为:

  (1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书;

  (2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子;

  (3)编制招标文件和标底;

  (4)发布招标公告或发出投标邀请书;

  (5)投标单位申请投标;

  (6)对投标单位进行资质审查;

  (7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等;

  (8)组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑;

  (9)接收投标文件;

  (10)召开开标会议,审查投标标书;

  (11)组织评标,决定中标单位;

  (12)发出中标通知书;

  (13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。

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