个人职业生涯规划十步曲
程社明
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通过学习本课程,你将能够:
●学会制定职业生涯目标;
●正确确定职业生涯计划;
●了解职业潜能测评的方式;
●掌握个人职业生涯规划十步曲。
个人职业生涯规划十步曲
制订并落实自己的职业生涯规划,就是做自己人生的编剧、导演和主角;不做职业生涯规划,只能做别人人生的剧务、场记、配角,甚至只能做道具。世界上有两种人,一种人做规划,另一种人被规划,如果自己不规划自己,就只能等着被别人规划。所以,我们需要做好职业生涯规划。
具体来说,做职业生涯规划要做好十件事:确定时间坐标、明确心中的梦想、宏观环境分析、微观环境分析、找到生命中的贵人、确定具体目标、确定成功标准、职业潜能测试、找准素质差距、确定计划。
一、确定时间坐标
所谓确定时间坐标,就是制订职业生涯规划时要将起止日期写清楚,最短是1年,最长是到退休,这点非常重要。如果没有时间坐标,计划就很难实现。
【案例】
趁着不忙,先玩1年
有一个年轻人听完职业生涯的培训课以后,跟老师说:“听完您的课,我的心情很
激动,我定了一个雄伟的目标。”老师问:“是什么目标?”
年轻人说:“我要用10年的时间成为像李嘉诚一样伟大的企业家。”老师说:“好啊,
中国需要这样的人才,那你今年打算干什么呢?”
年轻人认真想了想,说:“我想了一下,我决定今年我就是玩。”讲师说:“为什么
呢?”年轻人说:“你想啊,我要是成为一个伟大的企业家,到时候一定会很忙,就没时间玩了,我趁着不忙先好好玩1年。”
要知道,不出发永远到达不了目的地,职业规划一定要有起止时间。
二、明确心中的梦想
真正的就业辅导不是对学员进行就业教育,指导学员找什么工作,而是引导他们思考,帮助他们确定自己从事的职业、最高的职务目标、人生价值目标,这叫做明确心中的梦想。
三、宏观环境分析
宏观环境分析就是把个人利益和社会利益相结合,明确社会需要哪些职业,国家需要哪些人才,把自己放到社会发展的大环境中考虑,这就是一种借力、借势。
四、微观环境分析
微观环境分析就是把个人利益与企业利益相结合,知道行业最缺哪类职业人、企业最缺哪类职业人、企业希望新员工在哪些方面最快做出贡献、能够为企业做的事情是什么,带着这种心态去求职,力争成为企业最需要的人,这是借领导的力发展。
把职业生涯规范放到企业的小环境中,越不为自己考虑的时候,实际上为自己的发展创建了越多的有利因素。
五、找到生命中的贵人
所谓生命中的贵人,是指在职业生涯发展道路上,曾经给自己出主意、提供帮助,让自己少走弯路的人。
【案例】
程老师生命中的贵人
30年前,程老师在天津一个校办工厂的制鼠药车间当一名制药工人。有一天,鼠
药罐爆炸冲向天空,把房顶盖掀掉了,他望着车间的残垣断壁,模模糊糊地思考职业生涯发展问题。当时正逢文化大革命后已经恢复高考,所以程老师决定考大学。由于他连初中都没有毕业,所以需要从初一的课本看起,而学习的时间就是在班车上。
有一天,一位坐班车的学校老师说:“我看你天天在车上看书,你准备干什么呀?”
程老师说:“我想考大学。”“你念过高中吗?”“我没念过。”一听初中都没念完,老师说:“那你能考上大学吗?”他说:“我一定要考上大学。”
这个老师观察了他一个月,看到他确实天天在看书。有一天老师问:“你要考大学,
你有那套数理化自学丛书吗?”“没有啊。”“你自学考大学一定得有那套书,你得买啊。”“我去过书店,里头都进不齐,我又没时间排队,我也很发愁买不到。”“你别发愁,我帮你买。”
没想到这位老师真的花了两个周日的时间排长队,最后帮程老师买了一套数理化
自学丛书,并免费送给了他。这位老师说:“你好好学吧,如果年轻人都像你这样,我们的国家就有希望了!”
后来,程老师真的考上了大学,并学了两个专业,最终完成了一个博士、两个硕
士的学习,毕业后又学了6年的心理学。
在没有成功的时候,要努力寻找自己生命中的贵人。贵人总是出现在开始拼搏时,如果一个人尚未遇到生命中的贵人,说明他还没有开始拼搏。总之,没有成功的时候,寻找自己生命中的贵人;有所成功的时候,要做别人的贵人,因为人人都可能成为贵人。
【案例】
互为贵人
某讲师在北京曾经进行过一次职业生涯培训,学员中有一个独身闯北京的女孩,
当时她没有固定的工作,也没有家、房子、车子,她只有一个决心,就是要在北京找到她的立足之地。听完讲师的讲述后,她给自己制订了一个职业生涯规划,并在之后一直为之努力。
几年之后,这个女孩活得非常滋润,她成为全国一家著名的人力资源杂志经营部
主任,在北京买了房子,有一个幸福的家庭。为了感谢当时的讲师,她在自己的杂志上为其免费宣传,并将老师的照片登在杂志2017年第一期的封面上。由于那篇文章,该讲师获得了塞拉人力资源大赛的优秀成果奖。
可见,人和人之间可以互为贵人。
六、确定具体目标
制订目标包括三项技能:目标的选择、分解和组合。
1.目标的选择
有时候,人们不能成功不是因为没有目标,而是因为目标太多了,所以有的目标要放下,有的目标要放弃。放下和放弃有区别的,放下还有再重新拿起的机会,放弃就是不要了。
【案例】
海南农民抓猴子
海南农民抓猴子的方法很简单:把椰子壳削下来一点,在椰子壳的一头拴上铁链,
然后在椰子壳里放进猴子特别爱吃的食品,躲起来。猴子蹦蹦跳跳寻找爱吃的东西时,发现椰子壳后,就把爪子伸进去抓食物,抓住食物之后,它的拳头就变大了,这时候农民就摇摇摆摆走出来。猴子很着急想逃,但是它不肯放手,最后农民拎着铁链就把猴子拽走了。
其实,猴子逃生很简单——放手就行。不肯放弃,就永远被别人牵着走。
一般来说,所有外职业生涯的东西,如职务职称、工资待遇、权力地位、老板台、高靠背椅、汽车、房子等,都可以放下或放弃;所有内职业生涯的东西,如知识、观念、经验、能力、心理素质,尤其是人格、信仰、梦想等,永远要保持在心中,要永远抓住。
要点提示
制订目标的三项技能:
①目标的选择;
②目标的分解;
③目标的组合;
2.目标的分解
目标的分解是把大目标分解成小目标。千里之行始于足下,再大的目标都不可怕,可怕的是不知道应该为实现大目标实施什么行动。
3.目标的组合
目标和目标之间有组合互补的关系。将目标分解之后,就要把剩下的目标组合起来。
七、确定成功标准
人生目标和人生目的应该保持一致。有的时候,人们实现了目标,却仍然感觉不快乐,就是因为在实现目标的过程中忘记了自己的目的。
【案例】
买房的目标与生活的目的
一个人对自己的妻子说:“我们的目标是买一个大房子。”为了买这个大房子,他
们把家里能卖的都卖掉了,省吃俭用凑了一笔钱,并借了一笔债,买了一个160平米的大房子。妻子说:“哎呀,咱们一下买这么大的房子干什么,日子都没法过。”丈夫说:“苦几年就苦几年,15年交完这些月供,房子就是咱们的了,多好啊。”
这个家庭在这10多年中节衣缩食,父母的营养跟不上,生病了也只能忍忍,孩子
也不能上一个比较好的学校,妻子连买化妆品的钱都没有。
多年以后,房子的目标实现了,可是丈夫并不快乐,因为父母因为没有很好的营
养保证、有病没有及时治疗,很早就去世了,妻子也跟他离婚走了,孩子没有上好学校,跟很多不良少年混在一起,整日惹是生非。
在这个案例中,大房子是丈夫的目标,但是目标实现后他并没有快乐,因为他没有实现他的目的——人生更加幸福、快乐。可见,如果目标和目的脱节,即使目标实现,人生也会很痛苦。
八、职业潜能测评
进行职业潜能测评比较有效的方法是软件测评,常用的有两种测评方式:一个是智源皮纹测试,可以测试一个人先天的多元化智力潜能;另一个是DNSA,可以测评职业性格。
此外,还有一种测评方式叫实际模拟测评。实际模拟测评需要有组织地设定一种真实的场景,让受试者在这个过程中表现,有人观察、记录、分析,由此判断其价值观和行为准则。这种测评方式在经济比较发达的国家使用历史较久。聘请比较高层的管理人员时,如果通过试用好几年来检测其是否合格,一旦结果是不合格,企业将蒙受重大的损失。所以,这种测评非常重要。
测评的目的是更好地沟通,测评可以测评潜能,如思维力潜能、表达力潜能、执行力潜能等,所以在做职业生涯规划时,做几项严肃的、真正有含金量的测评是非常有必要的。
九、找准素质差距
所谓素质差距,是指目前状况与职业生涯目标之间的观念、知识和能力上存在的差距。
1.观念
观念,主要是指是否具备了系统观念、创新观念和积极的心态。
2.知识
知识,主要是指是否欠缺管理知识、专业知识、综合知识。
3.能力
能力,主要是指是否具备演讲能力、倾听能力、身体适应能力、外语能力、心理承受能力、运用互联网的学习能力等。
十、确定计划
在制订计划时,人们可以通过读书向智者学习,通过交流向榜样学习,通过实践向自己学习。要想使自己的计划具有可操作性,就要搞清楚6W和6H。
1.6W
6W即What,干什么;Why,为什么干;Who,谁来干;Where,在哪里干;When,何时干;Whom,针对谁。
2.6H
6个H,即How,如何干;How often,频率,多长时间这件事情要做一次;How many,一共要干多少次;How much,成本;How long,做多长时间;How,标准。
制定职业生涯规划就好比旅游,不可能没有计划、没有目的地随时出发。管理者的职业生涯发展不仅影响自身,还可能影响一个部门,甚至一个企业。所以,刚毕业的学生,尤其是担任管理工作的人,都应该认真做一份职业生涯规划。
篇二:程社明-个人职业生涯规划十步曲
测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!
单选题
1. 确定职业生涯规划的时间坐标时,最短的时间规划是: √
A 20年
B 10年
C 5年
D 1年
正确答案: D
2. 制订目标有三项技能,其中不包括: √
A 目标的选择
B 目标的完成
C 目标的组合
D 目标的分解
正确答案: B
3. 要想使计划具有可操作性,就要搞清楚6W,其中不包括:
A What
B Which
C Whom
D Who
正确答案: B
4. 在6H中,How much是指: √
A 成本
B 频率
C 时间
D 次数
正确答案: A
判断题 √
5. 宏观环境分析是把个人利益和社会利益相结合,是借领导的力发展自己。此种说法: √
正确
错误
正确答案: 错误