第三节 企业战略的发展途径
本节主要内容简介：
战略制定的两种做法：理性方法和应急方法
(熟悉)
| 方法 | 特点 | 步骤 | 缺点 |
| 理性方法 | 先制定目标，然后设计战略来实现目标；规划在前，实施在后 | 1.进行企业评估 | 1.未来无法预测，可能会使整个战略无效； 2.忽视了人员和部门之间的政治斗争； 3.管理层可控制的个体行为有限； 4.正式计划是否有助于成功尚待证实； 5.正式计划阻碍了战略思考； 6.层级机构与大多数企业的实际情况不符 |
| 2.确定使命和目标 | |||
| 3.进行差距分析（预期业绩与战略目标之间） | |||
| 4.进行战略选择 | |||
| 5.执行所选择的战略 | |||
| 应急方法 | 应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程 | 其战略变化过程是零散的、直观的 | 1.这种方法期望放权，让公司成员依照自己的愿望行事，很不现实； 2.缺乏必要的战略计划，不利于分配资源； 3.对于特定行业，可能使企业陷入混乱 |
【本节考试小贴士】：
本节内容篇幅较少，不属于复习的主要知识点。在2009年此处以简答题的形式进行了考核，因此判断在2012年考试的概率较小，建议对教材内容熟悉即可。
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