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横向领导力:不是主管, 如何带人成事 |  |
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横向领导力:不是主管, 如何带人成事 | |
网友对横向领导力:不是主管, 如何带人成事的评论
这本书字数不多，网上评价甚好。 这本书就是一本传说中的经管类书籍，换句话说就是成功学，管理学之类的。这些书大部分言之无物，内容空泛。但是这本还好。里面主要讲了五种方法，可以让你作为一个团队成员来帮助整个团队完成一些工作。我觉得其实针对对自己的方面多一些，而针对如何影响别人的方面少一些。
总体来说这些都是一些做事的基本知识，大家都知道，但是不一定都能做到，如果做到肯定更好。比如告诉你喝酒抽烟不好，很多人还是控制不住，没办法的事情，方法道理就那些，能不能做到就是修行看个人了。但是这么多的经管类书籍我就读出了一个道理，那就是要积极主动，你要是有这个劲头那牛都拉不回来，遇到挫折就能迅速走出来，遇到顺境就能越来越强，就是这么简单。举棋不定，犹豫不决肯定是完蛋的。这么说回来还是德鲁克是大师。高效能人士七个习惯第一个就是积极主动。有了这一点技巧方法真是会冲过来飞向你。
整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。当然，这仅仅限于书中提到的技术性技巧。
向同事提出建设性的建议为什么不理想？
作者认为原因是因为直接告诉同事你的想法，给人感觉在“发布命令”，建议听起来就变成了指责。好的做法是，描述现状对你造成的影响，提出想法，征求对方的意见。你向别人提供方向时，一定要说清楚，你并不是在向他们发布命令。你只是从旁观察向他们描绘可能的图景，供他们选择，就像内阁官员提出建议供总统选择一样。看到这，我乐了起来，这条也非常适合用在家庭生活中。
我看了一遍，给公司2十几个主管买的，他们反映书不错，对他们管理人，做事非常有帮助，
所谓横向领导力，就是区别于上下级关系的纵向领导力，在同级之间如何影响其他同事的领导力。但是书中的内容值得职场人读一读。
作者给出了五个基本要素，其实也是我们工作中所必须要用到的。第一步：清晰定位目标：把团队拧成一股绳；第二步：系统整理思考：迅速找到解决问题的方法；第三步：计划边做边改：不断修正计划，使其趋于完美；第四步：恰当及时鼓励：让团队成员保持专注；第五步：实时沟通反馈：不断提升工作的效率。
从书中的内容向外拓展，就是工作的艺术了。这本书给10年前的我看，估计也不会有什么效果，但是现在看却有很深的感触。
工作中抱怨自己的现状是最没用的一种方式，既然不满，要么改变，要么离开，这种将自己主观能动完全摒弃的做法是最差劲的了。
重点在于如果改变，该如何改，那就是努力提高自己的价值，多帮助他人自己更快提高
书本不厚，但是内容很实在，提供很好的方法论，思路也很清晰，内容是具有逻辑系统的。
kindle电子书库公众号推荐的两本烂书了。绳子本来要前面有力才能往前拉进，在后面中间推力都只能乱成一团。不存在横向领导的说法。这是对沟通交流及领导等词的脱换概念。 本书也是围绕着这错误的观点在兜圈子。还耗时七年。我呸。。。再也不买kindle电子书库的推荐了 ！
12万字的一本小书，与其他成功学书比起来并没有什么特别之处，如果要花二十多块买这本书的还是考虑考虑
主要是针对沟通困难的同学，不管是职场还是生活中，不是霸道总裁，一样有机会完成比难更难的事。
做好自己，学会技巧，以点带面，合作成功。
内容有一定价值，但是书名不敢苟同
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