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移动帝国诺基亚 |
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移动帝国诺基亚 |
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基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：202 页
·出版日期：2009年04月
·ISBN：7501789258/9787501789252
·条形码：9787501789252
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《移动帝国诺基亚》是有关诺基亚公司成长史的书，从诺基亚草创时期（19世纪中期）说起，详尽地展示了它壮大成为一家全球移动电话的生产巨人。对于我国的国营企业的改造、民营企业的发展壮大，这都是一本不可不读的书。
作者简介 毛屋堂（笔名），真名罗建华，毕业干安徽大学，历史学学士，已在大陆、台湾分别出版《规模制胜》（台湾版名《沃尔玛VS成吉思汗》）、《职场陷阱全攻略》、《面具》、《完美说害》等著述，世界华人作家协会会员。
编辑推荐 《移动帝国诺基亚》讲述了：诺基亚是什么?是一部你心爱的手机？是在树枝上蹦蹦跳跳的黑貂？是一条位于芬兰的美丽河谷？但更是全球最成功的移动电话公司，一种崇尚科技以人为本的企业精神。
目录 第一篇 诺基亚王朝霸业
第一章 历史机遇中勘定基业
一、森林猎人——一个优美的传说
二、工程师的纸浆
三、诺基亚公司的第一桶金
四、血管喷张海外扩张
五、摇身一变成了八足蛇
六、八足蛇的困惑
第二章 于连天烽火中极速飙升
一、演绎“蛇吞象”的传奇神话
二、巨蜥之舞
三、泥潭里的扑腾
四、娶来的老婆肚子里带个崽
第三章 合纵连横起霸业
一、70年代的大力开发
二、独特的竞争环境
三、挫败的80年代
四、黑暗中的亮光
五、全新的定位
六、移动王朝时代
第二篇 基业迅猛拓展
第四章 在变革中高速成长
一、一项伟大的决策来自于4个月的调研
二、人心齐泰山移的恒定律
三、奥利拉的新考验：如何建立自己的管理团队
四、在激情中向纵深发展
第五章 “本地化”拓开汪洋蓝海
一、不能再是汪洋中的一条船
二、本地化中共同发展
三、在本地化中扮靓自己
第六章 打响人本科技第一枪
一、天哪，我离不开它——以人为本打造产品理念
二、我为伊狂——以人为本打造诺基亚厚实的品牌理念
三、离市场最近的桥——以人为本打造企业治理理念
第七章 夯实帝国根基
一、从孤军奋战到建立庞大的同盟军阵线
二、对对手实施残酷的围追堵截
三、从“全民手机战略”到“新生活运动”
四、从区分市场到队伍整编
第三篇 四大基石构筑诺基亚人心笼
第八章 人本主义的确立、打造与实施
一、诺基亚的奠基礼——人本主义人才观的确立
二、诺基亚的承重墙——人本主义人才策略的打造
三、诺基亚的“空气动力学原理”——人本主义人才观的实施
第九章 投资于人的理论与实践
一、奥利拉遭遇难题——诺基亚“投资”观念的重大转变
二、关键在于观念转变——诺基亚投资于人观念的确立
三、立即动手，毫不迟疑——诺基亚投资于人的重大实践
第十章 魅力四射的诺基亚之道
一、快速推进的苦恼——常规管理的绊脚石
二、钢琴家心里的乐谱——诺基亚之道的确立
三、金光闪耀的大道——诺基亚之道的布礼
第十一章 激扬团队精神， 拓展发展空间
一、攻克团队管理中抑制创新的痼疾
二、手机帝国的团队战斗力
三、三驾马车驱动团队建设
第四篇 浪尖上的英雄
第十二章 抢滩登陆与扩展领跑
一、以敢吃螃蟹的精神，在世界重要商区抢滩登陆
二、抢滩登陆之后的迅速扩张
三、从地方能量中升级为“一荣诸荣”
四、以技术领先为基，扩充霸业领地
五、新产品出尽风头，领跑市场尽占先机
第十三章 融合优势，站立高端
一、细分市场，精耕重点目标
二、把握“网络融合”大趋势，挑战市场大需要
三、强化自身优势，冲击并占领高端市场
四、锻造产业链优势
五、奥利拉的中国梦
第十四章 搜索、发现市场变动的脉搏，相准时机而动
一、因时利势，大胆改造内部构架
二、“三大引擎” 将诺基亚推向王者的地位
三、打造“完全移动生活”
四、寻找“新矿体”，开发“新矿藏”
第十五章 贵出高尚门庭，秀于时尚商街
一、积极担当时尚生活的引领者
二、为年轻族高展歌喉
三、魅力无限的品牌风景线
第五篇 青春活力的文化心脏
第十六章 八大金刚护法
一、核心层齐聚领军人物
二、分区区域荟萃大量良将与斗士
第十七章 金光四溅的诺基亚之魂
一、诺基亚企业“文化力”折射出无可比拟的创造力
二、诺基亚之苛求“企业价值观”
三、强力灌输“诺基亚之道”的背后
四、伟大的“相互尊重”工程
五、巡视诺基亚为其“企业价值观”定位
六、企业价值观高歌走进社区文化建设
第十八章 无缝连接本地化与全球化
一、扎根本地化，赢得全球化
二、发起全球人才大流动，打造企业人才大摇篮
三、“中国造”、“印度造”赢得“成本大战”
四、完善“地方买”，赢得世界卖
五、近距离瞄准，提高命中率
第十九章 挑战与应战的考验
一、帝国危机
二、筹划明天工程
第二十章 诺基亚在中国
一、构建大中国区设想
二、打响CDMA战役
三、实现大中国区“一统控制”
四、后院里种下巨型榕树
五、冲刺中国
六、诺基亚3G全球技术应用
七、芬兰的骄傲，中国人的优秀朋友
附录
一、抢滩3G，铸造辉煌
二、诺基亚在中国的舞蹈
后记
……
序言 作为全球移动通信领域的领先者，诺基亚致力于推动移动通信行业向前持续发展，致力于强化移动通信市场的主导地位。今天人们眼中的诺基亚，追求全方位推进、多领域覆盖，于行业领先的3G领域在技术研发、业务提供、服务保证方面协同配合跟进，形成了今天立体发展的全球强有力的行业霸主地位。诺基亚霸主地位的取得并非一朝一夕之功，它经历了痛苦、挫败的折磨，经历了改革、创新、试验的风险，经历了转变观念、断腕砍臂的历炼，它的成功归功于泪水、汗水、勤劳和智慧。在诺基亚160多年发展史上，奧利拉时代是一个短暂的时期，却是一个从低谷走向高峰、从黑暗走向光明、从挫敗走向成功的特殊历史时期。在诺基亚黑暗的夜晚，奧利拉力排众难，挥动改革的利斧，砍去了肌体上的病瘤，保留了最旺壮的株枝。诺基亚的成功，不只是它站在了移动通信的大潮头——有力地站立这一潮头的世界级企业还有很多：摩托罗拉、爱立信、三星……诺基亚的成功，不只是奧利拉集中精力发展移动通信产业——奧利拉改变诺基亚原有的发展方向，变多元化发展为一元化方向前进。诺基亚的成功.也不只是“品牌经营”的成功。诺基亚的成功渗透了奧利拉团队的魄力、胆略，更闪耀出奧利拉团队的睿智、策略。
文摘 中国是一个人口众多的国家，而且是一个经济正在建设中的、发展中的国家，它的消费能力正在不断地增长，它的品牌意识能力也正在不断地加强。在某一个方面出现新的卖点.诺基亚的用户数量就能增加一倍。根据诺基亚的预测，特别是诸如“全民手机”战略的实施，未来的几年里，中国用户的成倍增长是可以实现的。
诺基亚认识到了中国的沿海城市、乡镇与西部省区之间的差异性，这种差异性的认识有助于制定更精细的策略，挖掘更大的潜力。比如说，诺基亚在跟进中国的“西部大开发”战略，在两个方面加强了开发的力度，一是诺基亚在这一区域的手机产品使用起来更加方便，二是让自己的产品在这一区域变得更加便宜，从而占据这一地区的主导市场，把握住行业老大的地位，发展和壮大自己的势力。
不仅是在这两大类不同特点的市场诺基亚区分潮流应时而动，对全球市场来说，诺基亚用自己敏锐的眼光，把握住不同的特点，区分主潮流与涡流，分别采取对策，比如说，诺基亚将手机公司在全球分成9个分公司，而在中国把4个公司合并为一个公司，就是这种思想指导下的结果。
在中国，诺基亚公司前期有不同的合作伙伴，这些不同的合作伙伴，适应了当时中国市场的按区域作战的需要，就像中国历史上曾经出现过的抗日战争中，在不同的区域有不同的敌后抗日根据地一样，在华北有晋察冀根据地，在太行山区，有太行山根据地，在海南还有一支琼海分队。这种分散的根据地战略，节省了资源，达到了快速占领市场、适时机动的目的。
但随着抗日战争的胜利，这些分散在各地的部队需要进行新的整编，组成国家的统一的军事组织。中国的诺基亚公司根据形势发展的需要。必须及时地将4个公司进行“整编”，以适应诺基亚整个全球策略的需要。
后记 在经历数年煎熬之后，这部书终于完稿了。
这本书如同我的另一部作品《规模制胜：沃尔玛VS成吉思汗》一样，源于我对企业史的兴趣。
世界500强企业，对于我来说，犹如一块又一块超强力的磁铁，深深吸引着我的注意力。然而.对它们的研究却又是如此的艰难，这其中很大一部分原因是资料的珍贵与数据实证的难以觅取。
我要感谢那些为我提供诺基亚资料的同行，感谢那些为我找来一本又一本载有诺基亚资料的出版刊物的同事，是他们的辛劳、汗水让我笨拙的笔头流出了灵感。
其实，对于研究一个正在发展之中的企业来说，要从定量研究的角度进而演进到定性的结论，是相当困难的，因为现实中的企业是动态的、变化之中的。人员的调动、内部政策的修缮、废弛都不是一个定量，因而我只能用一根根参数的眼线来实测那些动态的目标。在这里，我祝诺基亚在这个变动的世界里越走越强。
当我放下手中的笔时，世界又冒出一个“金融危机”的震荡波，这股来势汹涌的具有海啸能量的波涛给大大小小的企业带来了灾难，同时，也给具有灵性的企业带来了生机，它就像冬日里的暴风雪，冻死了苍蝇、臭虫、蚊子，却给那些强劲生命力的企业灌注了新鲜的雪水。
