三马卖保险
9月底，众安在线财产保险公司成立，注册资本金10亿，马云领导的阿里巴巴控股19.9%、中国平安持股15%、腾讯15%、携程5%。马明哲、马云、马化腾三巨头的组合本身就让人充满想象。既然赌定未来整个社会80%的商业行为发生在网上，在互联网为金融跑马圈地只是早晚的事情。从客户上，淘宝的卖家与买家，腾讯各类产品的各类用户，两大中国互联网最大的人流入口都能纳入。而当用户想买保险的时候，直接能通过被打通的现有电商平台买到平安的产品、以及获得售后的服务，所有都通过互联网来完成。
民生银行发起金融联盟
4月24日，民生银行与哈尔滨银行、包商银行、重庆银行、富滇银行等以城商行为主的30余家中小银行组成了亚洲金融合作联盟，以抱团取暖。民生银行董事长董文标从欧盟由小成员国组成、却跻身世界上最具竞争力的经济体获得灵感，要为经济下行、利率市场化、人民币国际化和竞争白热化等多重风暴夹击下的中小银行，创造一个使其获得更强的话语权、更高的竞争力和更强的风险抵御能力的合作组织。
互联网公司做硬件
百度、阿里、360、腾讯，所有人都在做着类似的实验，因为这意味着抢占入口、投资未来。先是有苹果的典范，后有亚马逊Kindle内容补贴硬件的成功，现在中国舞台上雷军的“小米”也风生水起，为了移动互联网这个下一个十年的必争之地，互联网巨头摩拳擦掌要开一片自己的硬件试验田。但目前硬件产品本身的销量惨淡;移动互联网到底如何赚钱还是国际未破之谜，所以服务、内容反哺硬件也谈不上;而对百度阿里这种数亿用户的公司而言，几百万台的互联网手机所带来的入口的影响并不大。
微信图谋商业化
迈过2亿用户的大门，微信如何赚到实实在在的钱的问题被提上议程。于是微信的玩法变得更复杂起来，微博名人和机构开始“晒”出二维码供粉丝扫描;音乐、美丽说等第三方应用纷纷进入。马化腾最看好的商业化载体是O2O业务，整合线下商户资源，并向商户收费。不过，一支“接地气”的地面部队却是腾讯最缺乏的，因为需要与一个个商户去接触、搜集信息、推进执行，这是脏活累活，腾讯过去在推进团购业务上就跌在了这道门之外。
苏宁的“沃尔玛+亚马逊”的设想
苏宁真的拿出来了当年与国美在线下家电零售业厮杀、一路攻城夺寨的气魄，这一次张近东的目标是打造一个“前无古人“的新零售模式：线上线下虚实互动—沃尔玛+亚马逊。苏宁似乎站在了合适的位置来做这件事，但亚马逊等了7年、怀着相同愿景的沃尔玛也在苦苦求索，这条路如何走，现在只有苏宁自己来试错。这个充满想象的未来，最大悬念是苏宁是否真能利用好自己的“大基数”以及物流系统，成功从线下霸主转型线上线下都极为强大。
