监理企业面临的问题及思考
张毅
摘要： 从监理行业发展、监理企业自身运营等方面阐述了监理企业面临的问题，值得思考的课题，提出了监理企业应具有的四个意识。
关键词：监理行业、监理企业、企业运营、面临问题、思考
我国工程建设实施建设监理制已近20年，特别是近5年来，监理企业面对国内经济的发展形势和监理行业的发展走势，普遍认识到，在未来较长的一段时间内，施工监理业务的竞争将会愈演愈烈，一定程度上制约着大中型监理企业的成长发展;恶意降价、不正当竞争已是不争的事实;利润空间的缩小无疑使人才的竞争更加激烈，束缚着监理企业的发展。如何摆脱这种困境，发挥监理企业人力资源的整体优势，针对国内，着眼国际，主动迎合市场，适应国家发展的需要，满足不同的业主对工程项目管理多样化、专业化和全过程的需求，成为摆在监理企业面前的大问题，值得研究和关注。
一、 从监理行业发展来看
1. 监理企业定位问题
工程建设监理是工程项目管理中一个十分重要的环节，监理的工作性质属于工程咨询，它提供的是一种高层次、智力密集型的服务。但是，由于我国在长期计划经济体制下形成的习惯势力和认识，各级政府部门的一些领导和一些业主单位对于监理是专业性的项目管理队伍认识不一，有的甚至把监理当作工地的“监工”，使监理业务范围受到很大的限制。目前监理业务多局限于施工阶段的质量控制，同时辅以投资和进度控制，加之政府硬塞进来的安全控制，忽视和淡化了对监理行业特点和内涵的理解。监理企业应该做什么，怎么做，成为行业一个永久的没有答案的问题。
