第三节 施工进度控制
一、网络计划技术
1.网络计划的类型：掌握常用的四种类型(具体参见课本P76)。
2.有关概念的理解
(1)工作之间的逻辑关系：工艺关系与组织关系。
(2)虚工序：既不消耗时间、也不消耗资源，只表示工序之间的逻辑约束关系的工序。
(3)肯定型网络计划与非肯定型网络计划
(4)关键线路(主要矛盾线)、关键工作(主要矛盾线上的工作)、总时差、自由时差(波浪线)
(5)工期压缩的四项因素：压缩关键工序、压缩持续时间对质量和安全影响不大的工作、压缩有充足备用资源的工作、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
3.施工方进度控制的经济措施与技术措施(具体参见课本P80)。
4.建设项目总进度目标与总进度纲要(具体参见课本P85)。
5.建设工程项目进度计划系统的四个计划层次：根据计划深度的划分、根据计划功能的划分、根据不同参与方的划分、根据不同计划周期的划分。
