日前，因与上级部门通知精神“有冲突”，广州暂停自去年4月起实施的城市管理“2亿考评”。像这一举措推出时引起争议一样，其叫停也带来了不少议论。
“2亿考评”只是通俗叫法，其实是一种“以奖代拨”形式，即广州区域内的城市管理部门先要进行综合提升考评，达标者才能满额拿到资金，根据考评结果，总值2亿元的城建维护资金有多有少地拨付到位。相比以前“先拿钱后办事”的工作模式和作风，这种考评方式试图通过资金杠杆，形成激励加倒逼的双重机制，提升管理效能。而从近一年的实践来看，此举确实对各区有一定激励作用，城市管理有了新变化，2亿元城建维护资金还节余了278万元。
正如一位广州市政协委员所认为的，不要因为考评被叫停，考评为城市管理所带来的正面作用也同时被叫停。“2亿考评”之所以有效，关键就在于引进了考核机制，并且把考评与部门资金紧密挂钩，形成了有力的利益指挥棒，引导各部门去改进工作。但是，这种与部门利益捆绑的考评方式也有其局限性和风险。
所谓上有政策、下有对策，从以往教训看，考评机制在实施过程中容易异化为评比风、表彰风，为了考核结果好看，一些地方和部门使尽招数、不惜成本，把心思精力都放在考评人员身上，把“亮点”在考评期间做足，奢华接待、“暗访登报”等不良现象莫不与此有关。
