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高级人力资源管理师辅导:组织变革与发展

2013-01-17 
组织变革与发展

  组织变革与发展

  1、组织变革的沿革

  19世纪末20世纪初,企业所有权与经营权分离;20世纪20年代,企业组织“金字塔结构”的正式形成;近20年来,企业组织由“金字塔结构”向“网络式结构”变迁。

  现代企业的组织变革向着法治化方向、科学化和人本化方向发展。

  吉福特·品乔特在《直线制结构的兴衰》一书中指出,组织变革是按以下七方面变化的:

  从非熟练性工作到知识工作;从枯燥重复性工作到创新和关心;从个人工作到团队工作;从职能性工作到项目性工作;从单一技能到多技能;从上司权力到顾客权力;从上级协调到同事协调。

  2、组织变革的动力和成因

  1)外部环境的变化推动企业的组织变革

  外部市场的需求;科学技术的发展;竞争环境的变化。

  2)内部环境的变化推动企业的组织变革

  工作态度(工作满意度、工作参与以及组织承诺等);个人价值观;员工的素质。

  3、组织变革的类型

  1)变革的层次:改善企业战略绩效的组织变革;提高企业运作绩效的变革;创造企业持续再生能

  力的变革。

  2)变革的内容特征:物理环境的变革;组织机构的变革;技术变革;人员变革。

  3)变革的推进方式:剧烈式变革和渐进式变革。

  4、变革的过程:解冻、变革、再冻结。

  解冻的三种方法:增加变革的推动力;减少变革的阻力;增加变革的推动力的同时,减少变革的约束力。

  改变的三种方法:强制;角色认同;内化。

  再冻结:巩固变革的成果。评价是再冻结的一个关键因素。

  5、变革的阻力及克除

  1)变革的阻力;

  来自员工的阻力:未知的恐惧;安全的需要;习惯的改变;收入降低降低。

  来自组织的阻力:结构惯性;有限的变革点;群体惯性;对已有的权利关系、资源分配的威胁。

  2)组织变革阻力的克除对策:沟通;参与;促进和支持;判断和协议;补偿。

  6、组织结构的变革:有改良式变革、爆破式变革和计划式变革三种方式。

  排除组织变革的阻力。

  让员工参与组织改个的调查、诊断和计划;

  大力推进与组织变革相适应的人员培训计划;

  大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才。

  7、企业组织结构整合

  表现:各部门间经常出现冲突;存在过多的委员会;高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调节者;组织结构本身市区相互协调机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。

  过程:规划阶段、互动阶段、控制阶段。

  8、组织诊断技术

  以资料为基础的组织发展技术:调查反馈法;职位期望技术;立场分析。

  以行为中心的组织发展技术:敏感性训练;团队建设。

  以整体系统为对象的组织发展技术:管理方格;矩阵式组织。

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