背景资料
新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，
根据案例背景，回答4～6题。
1.该项目所选用的组织结构模式是( B )。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
2.横向工作部门可以是(C )。
A.项目经理办公室
B.采购管理部
C.各子项目管理部
D.预算管理部
3.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是(D)。
A.让两类部门自己解决矛盾
B.由最高管理者亲自指挥
C.由员工判断接受谁的指令
D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式
