【编辑推荐】 提升柜台
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领导者决定未来 (名校典读) |
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领导者决定未来 (名校典读) |
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【编辑推荐】
提升柜台服务水平，已经成为各大银行求生存、求发展的基础。打造优秀社区银行，让银行网点实现更精准营销、更精准服务，赢得客户忠诚，获得市场竞争的胜利！
【内容推荐】
本书以预测未来十年可能影响领导者的外部力量为出发点，通过对未来的展望，总结出了未来领导者必需的十大领导技能。每一章详细论述一项技能。本书将为读者提供未来视角和实用工具，旨在帮助领导者更好地认识周围各种复杂的外部环境，在组织中实现从预见到洞见再到行动的跨越。
【作者简介】
作为一名十年预测家，鲍勃?约翰森已经有长达35年的从业经验。鲍勃专注于研究新技术对人类的影响，是最早研究早期互联网（当时被称作ARPAnet）对人类和组织的影响的社会科学家之一。同时，他还对宗教和人类价值观的未来有着浓厚的兴趣。1996年至2004年间，鲍勃担任未来研究院总裁。现在，作为未来研究院的杰出院士，他把更多时间投入在了维护未来研究院赞助人关系、写作、公开演讲和为各种类型的组织举办高管研讨会上。目前，鲍勃共出版了7本著作（专著或与他人合著），包括Upsizing the Individual in the Downsized Organization——针对正在经历技术变革和重组的组织的实用指南；Global Work——有关如何管理跨文化团队的实用指南以及《赢得先机》——一本介绍预见—洞见—行动循环、帮助领导者以建设性的方式融入未来的著作。作为一名社会科学家，鲍勃拥有多学科背景。他本科毕业于伊利诺伊大学，入校时获得了篮球奖学金；之后，在西北大学获得博士学位，主要专注于宗教社会学领域，同时在ARPAnet和交互计算方面也有一定了解。鲍勃还曾在科尔盖特罗彻斯特克鲁佐神学院攻读比较宗教学，并获得神学学位。
【目录】
导言 倾听未来
第一章 创造本能
创造本能指的是激发你进行创造的内在动力，同时在创造过程中与他人建立联系的能力。领导者需要这项基本技能来创建和重组其组织。
第二章 清晰
清晰指的是先人一步，透过繁杂的现实预见未来的能力。领导者必须清楚他们要创造什么，但对于具体的创造过程要灵活处理。
第三章 扭转困境
扭转困境指的是化困境为优势和机会的能力。
第四章 沉浸式学习能力
沉浸式学习指的是将自己沉浸在不熟悉的环境并从中学习的能力。
第五章 生物同理心
生物同理心指的是从大自然的角度看待问题；理解、尊重大自然，并从大自然的规律中进行学习的能力。
第六章 建设性和解
建设性和解指的是在分歧严重、沟通停滞的情况下缓和紧张情况，让不同文化背景的人走向一致的能力。
第七章 低调透明
低调透明指的是对重要的事情保持开放和真诚的态度的能力，不过分宣扬自己。如果你喜欢自我吹嘘，你就可能成为众矢之的。
第八章 快速构建
快速构建指的是能够快速创造出初始版本的能力，并认为接下来的成功建立在之前的失败的基础之上。领导者应该学会从失败中学习。
第九章 聪明暴民组织
聪明暴民组织指的是能够有效利用面对面沟通或电子媒介等方式来创造、维护并发展有用的商业或社交网络的能力。
第十章 公地创造
公地创造指的是孕育、培养和发展共享资产，以便让各方共赢，同时在更高的层次上进行竞争的能力。这项技能是未来领导者所需技能中最重要的一项，并建立在其他九项能力的基础之上。
第十一章 以未来视角审视领导力发展项目
本书为我们提供了一种未来视角，帮助我们重新审视目前的胜任力模型和领导力发展项目。沉浸在未来是目前学习领导力的最有效的方式。
第十二章 自学掌握未来十大领导技能
你的领导技能将何去何从? 本书最后一章将提供一些实用的方法，帮助你改善创造未来的能力。其中包含未来领导技能指标。
致谢
作者简介
未来研究院简介
CCL简介
经典推介
【好评如潮】
鲍勃•约翰森所倡导的主题——作为领导者的我们可以在竞争激烈和变化莫测的未来世界创造和引导我们自己的未来——已经渗透了斯克利普斯网络互动传媒有限公司（Scripps Networks Interactive）的方方面面。在《领导者决定未来》一书中，他把这个主题推进到了一个新的高度，为读者提供了在未来世界取得成功的实用指南。这本书将成为我们公司员工的必读书目之一。
——斯克利普斯网络互动传媒有限公司董事长、总裁兼首席执行官
肯尼思•W. 洛维
《领导者决定未来》的第一版为未来领导者描绘了新的愿景，并提供了实现愿景的路线图。而第二版则描述了在充满变化和复杂性的未来社会，领导者必须具备的十大领导技能。未来的复杂性不光要求领导者能够灵活、敏捷地进行应对，同时也表明我们需要新的衡量方法。这些衡量方法最好能够将社会科学和分析应用结合起来。
——杂货商联合会首席执行官阿尔韦列德•A. 普莱曼
在本书中，鲍勃•约翰森主要关注在决策速度要求较高、决策的影响较大的当今世界，领导者应该如何进行决策以及如何进行领导。《领导者决定未来》一书为领导者提供了一种在充满变化、不确定性、复杂性和模糊性的未来世界，进行决策的分析和操作框架。
——汤姆森路透前首席执行官托马斯•H. 格罗瑟
在美国艺电, 面对该行业多变、不确定的未来，我们既兴奋又紧张！为了帮助我们的高潜质领导者更好地为未来做好准备，我们在培养过程中运用了鲍勃•约翰森在本书中倡导的理念，着重发展未来所需的领导技能。如果你们公司的未来也存在不确定性，那就推荐你们公司的领导者们阅读此书吧。
——美国艺电副总裁安迪•比尔林斯
《领导者决定未来》是我所有学生的必读书目，也是所有对美好的未来世界和社会利益感兴趣的人应该读的一本书。这本书简洁易懂、非常实用，包含了很多与目前及未来都紧密相关的实例，对事业和日常生活都非常有帮助。
——得克萨斯大学 奥斯汀分校迈克库姆斯商学院教授琳达•戈登
《领导者决定未来》一书将创造者的思维方式应用到了领导力领域。未来，卓越的领导者肯定也是创造者。
——《创新》及制汇节创始人戴尔•多尔蒂
鲍勃•约翰森为我们提供了实用的建议和指南，帮助我们应对21世纪领导力方面的严峻挑战。领导者们需要注意：你不光需要清晰的战略，还需要不断学习。这本书可以督促大家行动起来。
——哥伦比亚商学院管理实践学教授威利•彼得森
祝贺鲍勃•约翰森撰写的《领导者决定未来》第二版问世！鲍勃在本书中论述的领导技能不但可以培养有效的领导者，还能培养更快乐、更健康的领导者。
——Healthiest You执行董事、首席执行官及创始人凯利•提尔
鲍勃•约翰森在未来研究院已工作近40年，一直在与未来打交道。在本书中，鲍勃不光展望未来，还将未来与现在联系起来，与大家分享他的感悟，探讨领导者如何才能有效地领导他们所在的组织。如果你想在未来蓬勃发展，或者创造属于你自己的未来，那就来阅读此书吧，一定会大有所获。
——IDEO总经理、《创新的十种面貌》一书的作者托马斯•凯利
鲍勃•约翰森在本书中采用的独特视角对于我们为未来培养高层领导者有着非常重要的借鉴意义。
——麦当劳全球人才管理和领导力学院副总裁大卫•斯莫尔
鲍勃•约翰森所著的《领导者决定未来》的第二版比第一版更胜一筹！在本书中，鲍勃通过询问大家未来所需的领导技能、阐述他以及未来研究院预测的影响未来的主要力量，为大家提供了一种全新的视角，号召大家行动起来，为未来做好准备。通过三十多年来对硅谷的观察，鲍勃•约翰森获得了很多感悟，并在本书中为我们提供了很多非常实用的建议。
——Grove 国际咨询公司总裁、《虚拟会议及虚拟团队》一书的作者
大卫•斯倍特
鲍勃•约翰森在本书中向读者介绍了改进领导技能的具体步骤，并就如何创造更美好的未来提供了很多洞见。本书和鲍勃的另外一本著作《赢得先机》都是领导者的必读书目。
——安捷伦人力资源高级副总裁简•麦克朗•哈洛伦
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