59.建设工程目标控制的组织措施包括( )。
A.确定建设工程发包组织管理模式
B.明确目标控制人员的任务和职能分工
C.落实目标控制机构与相关人员
D.改善目标控制工作流程
E.对技术方案组织技术经济分析论证
60.对每一个建设工程的风险都从头开始识别，该做法的缺点有( )。
A.不利于专业风险识别人员积累经验
B.耗费时间和精力，风险识别工作效率低
C.可能导致风险识别的随意性
D.不利于按时间维对建设工程风险进行分解
E.不便积累风险识别的成果资料
61.既有直接经济损失，又可能导致工期延误和第三者责任的风险有( )。
A.投资风险
B.进度风险
C.质量风险
D.安全风险
E.合同风险
62.计划性风险自留的计划性主要表现在( )等方面。
A.风险评价方式
B.风险识别效果
C.风险自留水平
D.风险管理职责
E.损失支付方式
63.项目总承包模式的优点之一是有利于投资控制，主要表现在( )。
A.承包范围大，竞争不激烈
B.合同总价较低
C.可以提高项目的经济性
D.从价值工程角度可以取得明显的经济效果
E.从全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果
64.监理工作完成后，项目监理机构向业主提交的监理工作总结内容包括( )。
A.委托监理合同履行情况概述
B.项目监理机构人员和监理设施的投入情况
C.监理任务或监理目标完成情况的评价
D.工程实施过程中存在的问题和处理情况
E.监理工作的经验
65.项目监理机构的组织结构设计工作包括( )。
A.选择组织结构形式
B.确定管理层次和管理跨度
C.确定监理工作内容
D.制定工作流程和信息流程
E.划分项目监理机构部门
66.项目监理机构内部组织关系的协调包括( )。
A.在目标分解的基础上设置组织机构
B.明确规定每个部门的目标、职责和权限
C.事先约定各个部门在工作中的相互关系
D.实事求是地进行成绩评价
E.建立信息沟通制度
