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2008咨询工程师考试《项目决策分析》重点内容与习题

2008-10-05 
第一章 概 述   一、考试要求与内容辅导   (一)考试要求   1.了解项目决策分析与评价 ...
第一章 概 述

  一、考试要求与内容辅导

  (一)考试要求

  1.了解项目决策分析与评价的目的。

  2.熟悉项目决策分析与评价工作的基本要求。

  3.掌握项目决策分析与评价的基本内容和工作程序。

  (二)内容辅导

  本章对项目决策与决策分析评价做了概括性介绍,涉及项目决策应遵循的原则、项目决策分析与评价的概念、目的、内容、工作程序及评价工作的基本要求。

  学习时,建议读者先通读全章内容,首先对项目决策分析与评价有一个整体的认识,做到基本了解。在全部学完本册书后,再重新学习本章的内容。针对已全面掌握的项目决策分析与评价的各阶段的内容,追根溯源,思考各部分内容在项目决策分析与评价体系中的地位和作用以及相互之间的区别和联系。考虑各部分内容的衔接,做到举一反三,融会贯通。

  二、复 习 题

  (一)单项选择

  1.机会研究的主要目的是对()进行分析,寻找投资机会,鉴别投资方向,选定项目,确定初步可行性研究范围,确定辅助研究的关键方面。

  a.政治经济环境 b.市场环境 c.供求关系 d.国民生产总值

  2.在市场经济条件下,()是反映投资机会的最佳机会的重要来源。

  a.汇率 b.市场 c.政策 d.供求关系

  3.在投资机会研究阶段,机会研究的重点是(),鉴别投资方向,选定建设项目。

  a.投资市场的调查 b.投资环境的分析 c.投资风险的预测 d.投资目标的定位

  4.方案评价与选择的方法很多,一般可归纳为三类,下面()不属于其中。

  a.经验判断法 b.数学分析法 c.案例比较法 d.实验法

  5.()的工作是投资项目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。

  a.项目策划和决策阶段 b.项目实施前的准备工作阶段 c.项目实施阶段 d.项目建成和总结阶段

  6.建设项目具有()的特点,一旦投资下去,工程建起来了,设备安装起来了,即使发现错了,也很难更改,损失很难挽回。

  a.周期长 b.投资大 c.风险大 d.不可逆转性

  7.全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的()是决策分析和评价的最基本要求。

  a.信息

  b.资料数据

  c。国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标

  d.有关项目本身的市场、原材料、资金来源等各项数据资料。

  8.在项目决策分析与评价时,对包括较多难以定量化的抽象因素(如社会因素、心理因素、道德因素等)的决策问题进行分析时,()是绝不可少的。

  a.数学分析法 b.实验法 c.经验判断法 d.问卷法

  9.动态分析方法是指在项目决策分析与评价时考虑资金的(),用复利计算方法计算,

  从而进行价值判断的一种方法。

  a.利率 b.计息期 c.汇率 d.时间价值

  10.项目建议书着重从客观上对拟建项目的()做出分析,并初步分析项目建设的可能性。

  a.充分性 b.必要性 c.充要性 d。可行性

  (二)多项选择题

  1.初步可行性研究的目的是()。

  a.判断项目的构想是否有生命力 b.评价是否应当开始进行详细的可行性研究 c.评价是否应当开始进行辅助研究 d.论证机会研究 e.鉴别投资方向

  2.下面选项中()属于可行性研究的内容。

  a.市场分析与预测 b.初步进行建设方案的策划 c.制定项目进度计划 d.对项目进行不确定性分析 e.估算项目所需人员

  3.一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体分为()。

  a.项目的策划和决策阶段 b.项目的投标和审批阶段 c.项目实施前的准备工作阶段 d.项目实施阶段 e.项目建成和总结阶段

  4.项目决策应遵循()的原则。

  a.科学化 b.数据化 c.**化 d.务实化 e.理性化 5.可行性研究必须坚持()等原则。

  a.客观性 b.科学性 c.严肃性 d.可靠性 e.实事求是

  6.项目决策是指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对()以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,判断投资项目是否必要和可行的一种选择。

  a.投资规模 b.投资方向 c.投资结构 d.投资分配 e.投资效益

 7.经验判断法即依靠咨询工程师的经验进行综合判断,其中经验之所以作为决策选择的依据,在于历史发展存在()。

  a.规律性 b.继承性 c.必然性 d.合理性 e.选择性

  8.数学分析法指包括()等建立在数学手段基础上的定量化分析技术。

  a.系统分析 b.线性分析 c.统筹方法 d.逻辑思维 e.数学模型

  9.定性分析,是一种在占有一定资料的基础上,根据咨询工程师的()和逻辑推理能力进行的决策分析。

  a.经验 b.洞察力 c.直觉 d.学识 e.时机把握

  10.对企业内外部资源条件分析,主要是企业内部()能力的分析,以及外部建设条件

  的分析。

  a.财力 b.物力 c.风险 d.管理 e.技术

  (三)判断题

  1.可行性研究是围绕项目的必要性进行分析研究,项目建议书是围绕项目的可行性进行分析研究,必要时还需对项目的必要性做进一步论证。()

  2.经验判断法是咨询工程师依靠经验主观做出的判断。()

  3.项目决策分析与评价时应遵循定量分析与定性分析相结合的原则,且以定性分析为主。()

  4.动态分析是用复利计算方法计算资金的时间价值,这样指标比较简单、直观,使用起来比较方便。()

  5.逐步淘汰法是把方案作两两对比,在对比定出高低或优劣的基础上再做出综合评价。()

  6.可行性研究是在机会研究的基础上对方案的技术、经济条件进一步论证。()

  7.试验法是项目决策分析与评价工作中的一种基本方法。()

  三、参考答案与难点解析

  (一)单项选择题

  1.a 2.b 3.b 4.c 5.a 6.d 7.b 8.c 9.d 10。b

  (二)多项选择题

  回.abc 2.cd 3.acde 4.ac 5.abde 6.abcd 7.ab 8.abc 9.abcd 10.abde

  (三)判断题

  1.x 2.x 3.x 4.x 5.x 6.x 7.x

  第二章  市场分析与项目(企业)投资战略

  一、考试要求与内容辅导

  (一)考试要求

  1.了解市场分析的目的与作用,项目(企业)投资战略。

  2.掌握市场调查和预测,竞争力的综合分析及营销策略研究,及市场风险分析。

  (二)内容辅导

  本章的内容是市场分析和项目投资战略。

  在市场经济条件下,企业配置资源、制定发展战略等都必须根据市场的需要进行确定。因此,企业必须重视市场的调查与分析,包括确定市场调查的内容、方法及范围,对市场营销环境进行分析,目标市场的细分与选择,竞争者分析,客户购买行为分析等方面。只有进行细致深入的市场调查与分析,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  在市场激烈的竞争中,企业投资战略至关重要,它关系到企业的生死存亡。所以,选择恰当的企业投资战略以保证投资活动的顺利进行,是企业家们的首要任务。

  不同的企业在不同的时期选择的投资战略是不同的,这取决于企业和市场两方面的影响。其发展战略表现在战略方向、战略态势、战略类型、战略时机、投资规模等方面,具体操作时,要具体问题具体分析。

  关于上述内容,教材都作了较为详细的介绍,这里就不一一赘述了。笔者只是在这里提醒诸位注意一下学习方法。这一章的内容,知识点较多,而对某一个知识点的内容,多用对比的方法效果要好一些。比如战略态势中,领导者、声望竞争者、性能竞争者、价值竞争者、跟随者、价格竞争者、经济竞争者等究竟怎样来区分呢?比较一下不就清楚了吗?

 二、复 习 题

  (一)单项选择题

  1.供需预测中的定性预测常用的典型方法不包括下面的()。

  a.层次分析法 b.专家法 c.特尔菲法 d.类推法

  2.在市场经济条件下,市场确定产品价格的基础是()。

  a.市场价格 b.特定价格 c.协调价格 d.均衡价格

  3.价格形成的主要影响因素是()。

  a.经济政策 b.消费购买力 c .供求关系 d.产品质量

  4.市场调查方法依调查资料来源及资料收集方法可分为()两类。

  a.数据调查和征集调查 b.文案调查和征集调查c.数据调查和实地调查 d.文案调查和实地调查

  5.下列()方法在实地调查中应用最广。

  a.观察法 b.实验法 c.排除法 d.问卷法

  6.问卷调查中,问卷的设计步骤按顺序为()。

  ①决定问题形式;②决定问题内容;③决定问题先后顺序;④决定问卷版面布局;⑤试调查;⑥决定问题用语;⑦决定问卷调查方式;⑧确定所要收集的资料;⑨修改及定稿;⑩决定检验可靠性问题。

  a.⑧⑦①②⑥③⑩④⑨⑤ b.⑦⑧①②③⑥⑩④⑨⑤ c.⑧⑦②①⑥③⑩④⑤⑨

  d.⑦⑧②①③⑥⑩④⑤⑨

  7.项目竞争力分析是研究拟建项目在国内外市场竞争中获得的可能性和获胜能力,也是确定()。

  a.市场定位 b.销售渠道 c.营销策略 d.拟定价格

  8.下面()一项不属于消费者行为。

  a.购买动机 b.售后服务 c.评价待购商品 d.购买决策

  9.摆在企业家面前的首要问题是()。

  a.为人民服务 b.顾客是上帝 c.效益最大化 d.降低成本

  10.企业的战略态势如图,⑤⑥③⑦分别代表()。

  a.跟随者、价格竞争者、性能竞争者、经济竞争者

  b.领导者、声望竞争者、性能竞争者、经济竞争者

  c.跟随者、价格竞争者、价值竞争者、经济竞争者

  d.领导者、声望竞争者、价值竞争者、经济竞争者

  11.某企业在同行业中的地位尚可,收益与成长都很高,该企业目前应采取的投资战略类型

  是()。

  a.维持竞争地位现状,或增加占有率——积极投资

  b.达到适当地位并维持或收缩——最低限度地增加投资

  c.改善竞争地位,有选择地试验,有选择的投资

  d.维持现有地位,与同行业共同成长——为维持增长率而投资

  12.某企业在同行业中的地位较强,收益与成长适中,该企业目前应采取的投资战略类型是()

  a.维持现有地位,与同行业共成长——为维持增长率而投资

  b.维持现在地位,与同行业共同成长——根据需要增加投资。

  c.达到适当地位并维持或收缩——最低限度地增加投资

  d.改善竞争地位,提高占有率——积极投资

  13.某企业在同行业中起主导作用,但收益与成长偏低,该企业目前应采取的投资战略类型()。

  a.保持现有地位——根据需要增加投资

  b.维持现状或收缩——最低限度地增加投资

  c.达到适当地位并维持或收缩——最低限度地增加投资

  d.谋求改善地位或放弃——有选择地投资或停止追加投资。

 14.产品在成长期的投资优点为()。

  a.推销和研制费低廉,获利丰厚

  b.为企业特殊需要服务

  c.竞争不激烈,易获利

  d.易抢占市场为发展打下基础

  15.产品在导人期的投资缺点为()。

  a.起步迟,市场份额易被竞争企业抢走

  b.利润迅速减少,甚至亏损

  c.竞争易处于劣势,获利期短

  d.风险大,且开始时无利可图,导致亏本

  16.产品在导人期的投资目的为()。

  a.提高质量、信誉,形成特色挤占市场

  b.加速产品定型,引导需求

  c.降低成本,改型换代,增加功能,延长寿命周期

  d.进行速度和产量的竞争,提高市场占有率

  17.某企业实力不足,力求稳妥,希望快速盈利,在这种情况下,此企业通常选择的模式为()。

  a.侧重导人期和成长期而放弃成熟期、衰退期

  b.侧重成长期和成熟期

  c.侧重导人期,兼顾成长期和成熟期

  d.投资均衡分布于4个阶段

  18.某企业颇具开发实力且创新意识强,在这种情况下,该企业通常选择的模式为()。

  a.侧重导人期和成长期,放弃成熟期、衰退期

  b.侧重导人期,兼顾成长期和成熟期

  c.侧重成长期和成熟期,放弃导人期和衰退期

  d.投资均衡分布于4个阶段

  19.市场预测是根据市场调查得到的一系列数据,采用适当方法预测一定期限的产品供需状

  况,一般应预测()。

  a.二一2年 b.5-10年 c.10-15年 d.15-20年

  1、国际上通行的工程咨询服务的采购方式有两类:招标方式和( )。

  a、直接委托方式

  b、谈判委托方式

  c、间接委托

  d、邀请招标方式

  2、咨询项目招标邀请函将发给( )。

  a、长名单上的公司

  b、所有愿意投标的咨询公司

  c、资格预审合格的公司

  d、短名单上的公司

  3、在项目投资实施阶段,主要通过两种形式对项目进行监督检查,其中一项是定期派项目官员对项目进行现场监督检查,对现场的检查,频率一般为( )。

  a、一年一次

  b、一年两次

  c、一年三次

  d、一年四次

  4、参加注册咨询工程师(投资)考试,无论学历多高,报名者必须至少需要( )以上的从事咨询相关业务的工作经历。

  a、一年

  b、两年

  c、三年

  d、四年

  5、工程咨询服务费用按人月费单价法计费,人月费率中的利润按( )计算。

  a、基本工资的百分比

  b、基本工资和社会福利两项之和的百分比

  c、社会福利和公司管理费两项之和的百分比

  d、基本工资、社会福利和公司管理费三项之和的百分比

  6、aph分析法又称( )。

  a、调查和专家分析法

  b、层次分析法

  c、蒙特卡罗法

  d、统计和概率法

  7、以下关于咨询公司的组织机构叙述不正确的是( )。

  a、有一个智能化系统,便于实行专业分工

  b、组织结构要有一定的灵活性

  c、组织形式由公司的发展目标和项目组织管理要求决定

  d、为了维持咨询工作的稳定,要有一个稳定的项目组织

  8、工程咨询应重点关注的社会效益项目是( )。

  a、房地产开发项目

  b、环保项目

  c、冶金项目

  d、化工项目

  9、进行初步可行性研究时,投资估算方法采用( )。

  a、指标估算法

  b、逐项估算法

  c、参照类似项目套算

  d、总价估算法

  10、风险管理的基本程序通常由风险识别、风险分析、( )、风险管理措施实施与评估等四个步骤组成。

  a、风险管理方针制定

  b、风险规避

  c、风险管理对策选择

  d、风险权衡

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