篇一：2017年项目工会总结
2017年我项目部工会在公司工会领导的支持下成立了，这一年是我们工会成立的第一年也是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。在公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下，全面贯彻落实公司的工会精神，针对项目部的实际情况，充分发挥工会的作用，带领广大职工认真学习贯彻党的科学发展观和十七届四中全会精神，紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，全面加强工会组织建设，充分履行工会四项职能，努力培育“四有”职工队伍，积极开展系列文明创建活动，认真推行企务公开、民主监督制度，突出工会维权，创造性的开展工作，有效激发了广大职工的工作热情和生产积极性，聚人心、提升项目的战斗力，为保稳定，促发展，做出了积极的贡献。
一、 筹备组织内蒙XXXX项目部工会，吸纳新成员。
在分公司工会的领导下我项目部积极响应，积极的组织了内蒙XXXX项目一分部工会，根据民主投票的原则选举了工会主席。内蒙XXXX项目工会组织机构：
工会主席：
委 员
女工委员：
文体委员：
宣传委员：
积极的学习工会文件汇编以及制定本项目部门的规章制度。
在分公司工会的领导下我们项目部工会也积极的组织工会成员学习工会文件汇编，并且根据我项目部的实际情况，在不违背分公司工会章程的前提下，制定了我项目部的工会规章制度，并通过了全部项目人员的认可。
三、 关心职工生活，丰富业余文化生活。
1.关心关注职工生活，提高生活质量。
工会考虑到我们项目部在内蒙古的野外施工，远离集团公司，孤军作战，所有的职工都是远离家乡，同时还有大批刚从学校走出来的学生，第一次参加工作，第一次远离家乡，难免会有想家的心情，为了让大家能够安心的工作，工会很好的改进了员工的生活质量，为员工买好劳保物品，让员工们只需带点换洗的衣服其他的全部由工会提供，每天让食堂改进伙食使大家加的舒适工作更有劲。
平时的生活中，当员工遇到生活上的问题的时候第一个想到的就是我们的工会，工会在
了解到员工每天洗衣服都是利用下班后那么一点的休息时间自己用手洗的时候，工会立即与后勤主任联系，去市里挑选了洗衣机给员工配备。当工会主席与员工在平时交流中听说了有的宿舍的风扇坏了，立即去县城买了新的风扇给员工。内蒙这边昼夜温差较大晚上加班的员工会感到非常寒冷，工会考虑到了员工的身体健康为每个员工配置棉衣御寒，同时每天晚上让值班司机为晚上加班的员工送上加班餐。
1.充分发挥工团组织作用，积极开展丰富的业余文化生活。
工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机，大力开展了多姿多彩的业余文化活动，丰富了员工的业余文化生活。
工会考虑到员工在外工作，远离市区，平时没有什么业余生活，以及项目人员中年轻人多的特点，根据项目实际情况，购置了乒乓球球案、篮球架等体育用品，让员工在工作之余能够锻炼身心，增强体质，还丰富了员工们的业余文化生活，让员工有更高的热情，从而能够更好的投入到工作中来。在购置篮球架的过程中，为了节约资金，工会成员绞尽了脑汁，由于市场上的篮球架一般都是上千元，而我们的资金又不是很充足的前提下，我们只有通过各种渠道进行沟通，最终通过网络我们联系了一家物美价廉的篮球架厂商，最终得以实现。
随着项目不断的走向正轨，工会在项目经理的领导下在今年的8月15中秋节的时候，我项目部积极组织娱乐活动，举行了篮球比赛，乒乓球比赛，拔河比赛等娱乐项目，在比赛当中领导与员工同乐一起打篮球，一起拔河，看见他们那开心的笑容，洒下那开心的汗水使我们感觉到了我们项目部的凝聚力，大家一起努力就犹如一根绳子那样紧紧的拧在一起。晚上的时候项目部组织员工会餐，丰富的晚餐使大家吃的舒心，各种的酒水使大家喝得开心。
在10月x日国庆节的时候局项目部组织篮球比赛，参赛的包括各个分部，监理，以及局项目部。我分不在公会的领导下以李树林书记为领队，梁朝辉总工为教练，为球员买上球服参加比赛。在比赛过程中充分的显示了我们项目的凝聚力，队员们不怕苦不怕累，为了项目部的荣誉努力拼搏，同时领导们在场外为队员使劲的呐喊，最终我们分部成为了这次篮球比赛的总冠军，为分部夺得了荣誉同时又多了一面锦旗。
系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活，激发了员工的生产热情，培养了健康向上的文化精神，使员工在文体活动中，交流了感情、增进了友谊、促进了团结，增强了我们项目的凝聚力，为促进生产任务的完成起到了积极的推动作用。
时光是短暂的，一眨眼一年马上就要过去了，我们XXXX公司内蒙XXXX项目一分部工会也在公司领导以及项目党支部书记的领导下慢慢的前进着，为了项目以及员工的生活做着自己应有的贡献，过去的一年我们虽然取得了一定的成绩，但是我们发现我们还有很多不足
需要改进，在新的一年里，我们工会会更好的发展完善自己，更好的为项目员工做实事，做好事，不断的前进。
篇二：2017年项目工会总结
2017年项目工作总结
一、工程概况：
二﹑工程管理
1.质量管理
合同约定质量目标为合格，项目狠抓工程施工质量。 工程管理部从开工至今每月对现场工程质量检查打分都达到80分以上。 强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查、季度考核、（基础、主体）阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点分项进行抽检，及时消除质量问题。确保了本项目整体施工质量处在良好的受控状态，项目质量管理整体水平稳步提高。
技术是指导现场施工主要力量，本项目占地较广，主体结构设计较复杂，涵盖多塔作业（11台），大跨度钢桁架工程（36m),大跨度预应力梁工程（27m),高支模（12m)等多项专业难度较大的分项工程。我项目部针对以上分项工程均编制了科学、切实可行的专项施工方案并经专家论证认可通过。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。配备足够的现场质量管理人员，加强现场巡控，及时将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目，保证整体工程质量。继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。给权力于安全、质量，实行安全、质量“一票否决权”，保证总体工程质量目标的顺利实现，履行对甲方及公司的承诺。
2. 劳务管理
项目自2017年x月进场以来，按照项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《工程承包合同管理办法》、《工程（劳务）结算管理办法》等，建立完善劳务管理体系，
进一步规范和细化劳务管理工作。
①.加强劳务管理工作学习
为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11月份以来，我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规，提升了劳务管理水平。
②.合理的劳务管理模式
项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式，针对本项目占地广、工期紧等特点，强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，保证为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工规范。
③.劳务管理组织机构
项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。
总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。另外，劳务管理人员的工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。
3.进度管理
进度上根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。
4.成本管理
项目部在成立之初,按照同公司签订的经济责任状，制定成本目标。将成本费用进行细分，制定各项费用指标，并将费用指标按月分摊，各项费用透明公开。既可以互相监督又可以让费用处于受控状态。 成本管理的重点在于材料，项目部按预算部提供的材料清单量，严格执行采购申报制，询价制，审批制，入库验收制度。保证材料数
量可供，供应及时，价格合理。有效控制材料量差及价差。通过供应量与清单量对比，还可以检查清单量是否漏项缺项，为结算提供依据。 成本控制将继续深化制度管理，加强现场巡控，提前制定采购方案以收定支、合理调配资金。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上，完善管理制度（如材料、机具采购租赁管理办法、周转材料管理办法、分包商材料使用管理办法等），使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度，及时将现场的各种材料予以周转、归还等以杜绝材料浪费。
5.安全管理
在过去的一年里，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期三）组织相关人员参加安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行进场人员安全教育，安全考核，受教育率达到100%。组织进行了消防、应急疏散演练。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！经过项目全体人员的努力，我项目在2017年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
6.文明施工
在文明施工方面，我项目部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。生活区配备专职宿舍管理员，负责开水供应、卫生、及时开关灯等，为员工提供一个舒适的施工环境。
7.市场营销
按照公司领导提出的“现场出市场，产品如人品”的经营理念，项目部始终把业主满意度放在第一位，作为所有工作重心的前提条件，狠抓工程施工质量、抓现场安全文明施工管理。 为项目的进度审批、资金回笼均创造了有利条件， 分摊了项目总体施工成本，为
公司创造了赢利条件。
在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个不断发展的良性状态。
2017年即将过去，在公司领导的正确决策和项目全体人员的共同努力下，项目按预期目标平稳，健康运行，各项指标均处于受控状态。对于尚未完工的分部分项工程我部将精心规划科学布置，保证本项目在2017年圆满竣工。
最后，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与支持！
