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护士长管理经验交流，护理部的管理工作由护士之长管理，以下管理资料网整理护士长的管理经验，分享给更多护士长告诉他们如何在护士之间搭建交流沟通的平台，促进护理团队的发展。
护士长管理经验交流
护理模式的转变： “以病人为中心”的责任制整体护理模式。再 者就是病陪人文化水平的不断提高以及社会的不断发展。 因此对护 理人员、对护理质量提出了更高的要求。护理质量是护理管理工作的 核心，护理服务是护理管理工作的重点。优质的护理服务也体现了一 个科室乃至医院的整体诊疗水平， 要打造优质的护理质量及优质的护 理服务就离不开一个高效的护理团队。 那么怎样才能打造高效的护 理团队呢? 就简单谈谈自己的心得体会吧。
1 护士长自身素质和表率作用 护士长是护理工作的领导者和组织者，加强自身建设尤为重要， 护士长要在护士中间有威信，有号召力，真正起到领导者的作用，首 先要对自己严格要求，处处以身作则，努力从各个方面完善自己，搞 好自身建设，在护士中间起到表率作用。
(1)高尚的思想品质 作为护士长， 首先要具备高尚的思想品质。
其核心就是廉洁奉公， 不徇私情， 不谋私利， 树立良好的护士长形象。 另外，作为护士长要热爱护理事业，热爱管理岗位，有奉献的精神。 在工作中带头转变观念，尽心尽力为病人服务，肩负起为病人减轻病 痛、促进康复的神圣职责，带头塑造护士的良好形象。
(2)精湛的护理业务技术 生物医学模式的转变，对护士的要求越来越高，这就要求护士长既是护理工作行政事务的管理者，又是提高护理专业技术的带头人，所以护士长必须有精湛的护理专业技术，只 有不断学习新业务、新技术，更新知识，了解本专业的新领域进展情 况，才能提高自己的护理水平，解决护理工作技术的难题，指导全科 的护理工作，适应护理工作的需要。
(3) 率先垂范的表率作用 在医院的管理工作中，护士长起着承上 启下、gongwen.1kejian.com/fanwen/1563/ 沟通左右的作用，对科室建设举足轻重。因此，要求护士长当 好带头人，护士长若要得到大家的信任和爱戴，在工作中应走在前、 干在前、 吃苦在前， 不计个人得失在荣誉面前有谦让态度， 既要言传， 又要身教。要模范地遵守各项规章制度，要求护士做到的，护士长也 要做到，处处以身作则。 因此，护士长在科室就起到了牵一发而动全身的作用，是打造科室高 效护理团队的基本因素!
2.协作是团队精神的内在要求 协作是团队精神的内在要求 合理分工是前提，没有明确的分工就无法合作。护士长要根据病房 的护理工作量变化，不同的时间段，动态安排人力资源，做到人人有 事做，事事有人做，实行 弹性排班，多种方法解决护士的超负荷工 作
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