编辑推荐超预期绝不仅仅是
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超预期：小米的产品设计和营销方案 |
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超预期：小米的产品设计和营销方案 |
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编辑推荐超预期绝不仅仅是一个口号，而是一套实实在在的玩法。
雷军从看似厚实坚硬的产业壁垒上找到了裂缝，依托于互联网蕴含的巨大能量，在极短时间内把裂缝撬成了金碧辉煌的大门。4年450亿美金估值的狂飙速度，不但让实业界人士侧目，也让怀有“颠覆”梦想的草根热血喷张！
深度解析小米核心玩法，揭秘所有雷军不愿说的秘密！
1． 先聚流量，再做产品！
小米用了什么手段从一无所有，一个一个积累粉丝，直到汇聚起庞大流量？
2． “超值感”是设计出来的，不是产品的附带属性！
生产“超预期”，不但对于整个行业有全局性的把握，还要对于人性有极具洞察性的认知。小米为什么总能找到能引爆用户体验的爆点？
3． 超预期的幅度越大，激发用户参与营销的力度越大！
轻资产的小米如何集结产能资源，搞定最低的产品价格，从而制造出高耸的超预期幅度 ？
4． 游戏化销售策略！把“销售”设计成一套游戏！
小米的“抢购” 为何如此魅丽无穷，而用户为乐此不疲？
5． 把“产品营销”做成“事件营销”！
怎样从单纯的产品营销上升为“事件”营销，小米凭什么能免费集结起大量免费的社会营销资源？
6． 越传统的产品，越容易产生出新一个的“小米”
越传统的企业，越蕴含产生超预期的“潜能”。为来小米会重点布局那个领域，什么行业又最容易产生新的雷军？
内容简介雷军选择手机开始，一方面是因为手机是移动互联时代最重要的终端入口。另一方面，则是因为从单纯的通信工具蜕变成互联网平台的过程中，手机领域存在大量制造“超预期”的绝佳机会。不过，随着，其他厂家的日益觉醒，普通用户对于小米的预期越来越高。从手机产品中持续制造宽幅“超预期”的前景在逐渐暗淡。
尽管小米企图通过电视，路由器等其他传统数码产业渗透，寻找更多潜在制造“超预期”的机会。不过，任何实体都会遇见相同的问题，硬件雷同的趋势在所难免，cpu越来越相似，内存以及存储卡越来越雷同，工艺以及系统的差别也越来越小。用户对于技术进步的敏感性在不断下降：不管是音乐、拍照、屏幕，当品质到了一定程度之后，无论如何提升，都很难在刺激起普通用户的尖叫。
雷军心中的小米，其实并不是一个手机制造商，而是一个“超预期”的生产者。不管什么东西，只要能成功制造更大的“超预期”，就在他的视野之内。可以无限制造“超预期”的东西，显然就是无需硬件的“内容”。通过小米一系列资产运作和人员调整可以看出来，在成功占据移动互联网入口的基础上，雷军正加速“内容”方面的突破。
作者简介陈润，财经作家，商业杂志专栏作家，商业史研究者，曾任中央人民广播电台经济之声特约评论员。专注于商业史、企业史研究，长期关注移动互联网领域，对雷军和小米公司有深入研究，著有《雷军传：站在风口上》（已授权韩文出版），代表作《全球商业一百年》、《大逆转：大败局之后的复活密码》等。
网友对超预期：小米的产品设计和营销方案的评论
初看封面原以为和《参与感》有点关系，看过后才发现内容基本以各种媒体信息拼凑为主，作者对手机行业，互联网行业，产业链方面的了解比较浅显，典型的外行看热闹，故此书不建议购买！
看过参与感后，这本书就不要买了，纯粹拼凑，干货太少。
给真正想做极致的人很多启发，现代社会忽视用户体验，忽视极致产品体验等于自寻死路。
小米为什么成功，小米的手机为什么那么受好评？
无论如何说产品本身、营销推广，其核心就是“超出用户预期”，因此才获得口碑。
口碑就是“用户体验”超过“用户预期”。
比如，小米先说手机是多么多么牛逼，跟苹果一样（怎么可能呢），结果价钱才是苹果的三分之一，大大超过用户的预期，所以才会全场轰动，大家疯抢。
小米的成功不是产品，华为、酷派的手机质量也都不错的。
小米真正成功的核心，就是超预期。
不得不承认,雷军是一个牛人.
很多人都谈超预期,都谈口碑.但却都是口头上说说而已!
雷军是真正找到了一套大幅生产超预期的玩法.
其基本的内核就是互联网能更快发现和满足人的需求.
超预期是能量之源.跟水电站的思路一样,囤积其更多的超预期,才有机会去制造参与感/如果没有超预期.用户根本不买账.所谓的饥饿营销根本玩不起来!
小米和雷军的粉丝，小米的记传！想了解小米，还是看参与感吧！不推荐，最多也就是参与感的重复和补充
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