现代人力资源管理学(第2版)(李宝元著)

2012-12-05

《现代组织通用人力资源管理学精品教材：现代人力资源管理学(第2版)》紧紧围绕“以人为本，战略性激励”核心理念，在对HR领域既有成果进行“创造性转述”的基础上，构建了一套自有特色、逻辑严谨、内容完整的人力资源管理学科体系。

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现代人力资源管理学(第2版) [平装]

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《现代人力资源管理学(第2版)》是现代组织通用人力资源管理学精品教材之一。

第1篇基本原理
第1章现代人力资源管理历史渊源
主旨内容提要
逻辑架构图示
学习目标要求
主题案例引导
1.1 工业化、劳资冲突与泰勒科学管理中的人
1.1-1泰勒时代
1.1-2“科学管理”原理
1.1-3“科学的偏见”
1.2 工业民主化、霍桑实验与人事管理学派
1.2-1工业民主化
1.2-2“霍桑实验”
1.2-3人事管理学派
1.3组织激励、战略性挑战与现代人力资源管理
1.3-1激励理论经典
1.3-2战略管理学术源流
1.3-3HRM时代来临
1.4现代人力资源管理：精要、前沿及应用
1.4-1“战略性激励”
1.4-2最新前沿走势
1.4-3本土化应用
本章专栏
专栏1-1:经典文献泰勒与斯密特的对话
专栏1-2:管理趣闻论“打”更便宜
专栏1-3:业界盛事大中华地区“HR奥斯卡”
重点参阅书目
网媒信息搜索
主题案例讨论
延伸思考练习

第2章现代人力资源激励管理精要
主旨内容提要
逻辑架构图示
学习目标要求
主题案例引导
2.1 以人为本：HRM的核心理念和理想境界
2.1 -1基本概念释义
2.1 -2人本理念的提升
2.1 -3追求高境界
2.2 组织激励机理解析：一个矛盾，两个层面
2.2 -1激励基本矛盾
2.2 -2制度与管理激励
2.2 -3激励实践意义
2.3人本管理实践：HR职能定位、组织架构及职业状况
2.3-1HR职能定位
2.3-2HR组织架构设计
2.3-3HR职业状况
本章专栏
专栏2-1：相关文献慎用“优惠政策”

第3章现代人力资源战略管理概论
第2篇变革规制
第4章现代组织学习型变革基本趋势
第5章现代组织激励性工作设计要领
第6章现代组织劳动法规制环境约束
第7章现代组织人力资源契约化配置

第3篇焦点职能
第8章现代组织绩效管理架构及操作技法
第9章现代组织薪酬管理框架及设计要点
第10章现代组织人力资源开发思路及方法
第11章现代组织人力资源跨文化整合策略

第4篇多元实践
第12章现代企业组织人力资源管理前沿
第13章现代政府组织人力资源管理概述
第14章现代非营利组织人力资源管理要略
参考文献

文摘

版权页：

插图：

回顾中国企业及各类组织的管理状况，我们真正在市场经济环境下成长起来的工商企业组织，以及在公民社会背景下形成的非政府组织，只有十几年甚至十年的“成长历史”，真正大规模学习引进西方管理理论和方法，也只是改革开放后数十来年的事情。而西方国家市场经济和公民社会已有数百年的发展历史，现代组织特别是工商企业组织管理实践和理论也有一个长期累积、循序渐进的过程。仅就“现代人力资源管理学”的形成和发展来看，也比我们实践和学习整个“现代管理学”的时间还要长，而且要知道，现代组织人力资源管理的形成和发展，同样是一个伴随着现代企业制度乃至变迁的漫长“自然历史”过程，从最初冷冰冰的泰勒式科学管理到人性逐渐觉醒的传统人事管理，逐渐“瓜熟蒂落、自然而然”走到今天这种状态。目前在西方国家，人力资源管理理论范式和实践模式虽然很“时尚”但毕竟还是一个“新生事物”，那么，对于正处于转型期“发展中”的中国来说，关于人力资源管理理论和实践的推广应用，就更不能盲目乐观了。
在中国，关于人力资源管理理论与实践的本土历史渊源，是沿袭计划经济体制下政府机关及企业事业单位“劳动人事管理”的传统而来的。在改革开放前，包括企业在内的所有“单位”都作为国家组织的一种附属机构而存在，其“劳动人事”自然都是由国家按照统一计划、统一标准、统一模式和统一步骤来运作实施的。为了配合这样的实践活动，行政当局相应成立了一些教学科研机构，专门从事劳动人事干部培养及相应的理论和政策研究。

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